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近期，城建公司召開第三季度安全生產(chǎn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先組織全體參會(huì)人員深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，觀看建筑施工消防警示教育片。隨后安質(zhì)監(jiān)察部、工程技術(shù)部對(duì)第三季度安全管理、施工生產(chǎn)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性匯報(bào)，并對(duì)當(dāng)前在建項(xiàng)目存在問題進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)第三季度安全生產(chǎn)、施工管理進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)第四季度工作進(jìn)行部署。

會(huì)議最后，公司負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全生產(chǎn)工作做以下要求：

1.必須在壓實(shí)責(zé)任上“出重拳”。 必須明確各項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 必須對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。對(duì)責(zé)任不落實(shí)、措施不到位、整改不及時(shí)的，要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。要讓“失職必究、問責(zé)必嚴(yán)”成為常態(tài)。

2.必須在根治隱患上“下猛藥”。 要聚焦冬季施工安全、危大工程、大型設(shè)備、消防安全、臨時(shí)用電等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖細(xì)查，揭短亮丑，對(duì)整改不力或反復(fù)出現(xiàn)的隱患，約談項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，著力構(gòu)建隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制。

3.必須在現(xiàn)場(chǎng)管控上“繃緊弦”。 要大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍、分包單位、聯(lián)合體單位的監(jiān)督管理，杜絕管理粗放、防護(hù)設(shè)施不到位、作業(yè)行為不規(guī)范等“老大難”問題。

4. 必須在提升素養(yǎng)上“練內(nèi)功”。 安全培訓(xùn)要注重實(shí)效，改變“大水漫灌”式教育，加強(qiáng)針對(duì)性、案例化教學(xué)，切實(shí)增強(qiáng)一線人員的安全意識(shí)和避險(xiǎn)能力。做好專項(xiàng)培訓(xùn)和交底，要常態(tài)化組織應(yīng)急演練，確保隊(duì)伍在關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上、打得贏。

本次會(huì)議既是對(duì)三季度安全生產(chǎn)工作的全面總結(jié)，也是對(duì)四季度重點(diǎn)任務(wù)的有力部署。公司上下將堅(jiān)決貫徹會(huì)議精神，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，為圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。